15
2016
09

放下,是为了抓住更多

下雨天总是那么烦躁,丢了雨伞、湿了衣服,皱纹的眼角不由得多了几份份落魄与沉实,看着眼前的电脑屏幕,多彩的亮光照着我的眼睛犯晕,烟雾围绕着多了份沉寂。

07
2016
08

羡慕嫉妒恨有用吗

“二十几岁是用来脱贫的,不是用来脱单的,”这句话说的一点都没有错,因为我的周边也发生着这样的事。

就像那句话说的好,有房子会让你泡到更多的妞,但是能不能找的真心和你过日子的就不一定了。

02
2016
08

不会聊天怎么办?先做好这10件小事

原来,有这么多人不会聊天啊。
我完全没想到,上次写了《你为什么跟人没话聊?因为你见识少!》,很多同学留言说,我就是把天聊死的人啊!
跟不熟的人聊天,难于上青天。
他们说,尤其是必须跟陌生人聊天的场合,比如去相亲啊、去联谊、去应酬、新生见面会、新同事聚会,完全不知道说什么,但硬要聊的时候,很想死。

30
2016
07

心态等于激情吗?

做销售你会看到另外一片更广阔的天,这是我一个兄弟给我说的。也因为当时自己创业走不下去的时候,不得已转型到这个行业。不过他说的没错,做销售接触形形色色的人,这样作为一个销售员的你自然而然在发生着变化,正所谓:近朱者赤、近墨者黑,但是一定要不忘初心。
另外一点,作为一个销售员有着业绩指标的考核,没有客户哪来的业绩?没有进店客户,哪来的成交?当然在装修行业工地营销、公司品牌做得好了,再加上你业务能力优秀的情况下,客户也愿意没来公司之前给你交钱

23
2016
07

你的胡闹,不要让别人替你买单

发现陈宝文好久没有写文章了,水平肯定大不如以前了。生活、工作琐事总是忙的不亦乐乎,想抽出点时间来写写文章,也是那么的急。

发现自己长大了很多,也许一件事、一个人、一句话,甚至一段往事,都会让人成长,正所谓那句话跌倒了不可怕,关键你要学会反省啊?

陈宝文:你的胡闹,不要让别人替你买单

最近一个朋友给我讲了他的个人经历,让我学到了很多,所以在这分享给大家:

“喂,我下车了,你在哪里”

“我在睡觉”

听到那边睡意正浓的声音,使劲的揉了揉不听话的上眼皮,接着点来一只香烟,狠狠的抽了一口,想驱除调皮的睡意。

这就是故事的主人公,我们暂且用别名代替,小A吧(没有比这个更好的名字了,博主最近太忙了,脑子里面一片混乱,再加之前两天在公司看的恐怖片,心有余悸啊~~~)

故事是这样的:小A的女朋友突然告诉小A说在他身上找不到安全感了,这可是个大问题啊,小A给我讲到这,首先博主分析了两点:

1、  可能有比小A更好的男朋友在追其女友;

2、  其女友在成长的经历中长大了,不在需要小A了。

据博主小A深入沟通,才得知没有别的男朋友在追其女友,那么就是第二条了:其女友在成长的经历中长大了,不在需要小A了。

好了,这个时候故事就开始了。

陈宝文SEO:你的胡闹,不要让别人替你买单

23
2016
07

【整站代码优化】HTTP代码优化方案

HTML不是一种程序语言,而是一种标记语言,它没有任何真正的编程语言中的循环或是流程控制语句。然而,HTML的格式和风格是最重要,因为要经常对HTML代码进行维护和修改,因此HTML代码必须有很清晰的逻辑结构和布局,而使其易懂和易于维护。

20
2016
07

只需要五步,助你成为顶尖导购!

销售的最高境界是争取客户的信任,从这个角度来看,待机有可能是导购销售的最重要门槛,有些导购之所以销售差可能的原因也可能在这里。

一个没有经过训练的导购人员,她的状态可能有各种各样,其中有很多是让客户非常不舒服的状态,这种状态极容易引起客户的厌恶及不信任感。

11
2016
03

做销售不可不知的49个忠告!

—个人到了年老的时候,又穷又苦,那并不是那个人以前做错了什么,而是他什么都没有做。
1.对销售代表来说,销售学知识无疑是必须掌握的,没有学问作为根基的销售,只能视为投机,无法真正体验销售的妙趣。
2.一次成功的推销不是一个偶然发生的故事,它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。
3.推销完全是常识的运用,但只有将这些为实践所证实的观念运用在“积极者”身上,才能产生效果。

11
2016
03

【电话销售】给客户打电话之前要记得这些点!

我们很多销售人员,在打电话之前根本不认真思考,也不组织语言,结果打完电话才发现该说的话没有说,该达到的销售目的没有达到。比如:我要给一个自己产品的潜在客户打电话,我的目的就是通过电话交流让对方更加了解我的产品,有机会购买我的产品。有了这个目的,我就会设计出最简明的产品介绍语言,然后根据对方的需要再介绍产品的性能和价格。最终给对方留下一个深刻的印象,以便达成销售目的。所以,利用电话营销一定要目的明确。

11
2016
03

团队领导的7大误区:信任不是权力,员工不是工具!

德鲁克曾说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!你能让多数人信任你你就能管理多少人!你能影响多少人,你就能领导多少人!而非你权力有多大!
记住——权力不是你领导团队的理由!、